Vabilo na izobraževalno srečanje

POSLOVODNIM IN NADZORNIM ORGANOM DRUŽB V DELNI IN VEČINSKI LASTI RS IN SDH vsem članom organov

Izobraževanja 31. 1. 2024

1/2024: Oblikovanje pozitivne korporativne kulture podjetja: priložnosti in izzivi pri upravljanju

Datum izobraževanja: 31. januar 2024, ob 12.00h do 16.20h
Lokacija: Dvorana Plečnik, Four Points by Sheraton Ljubljana (Hotel Mons), Pot za Brdom 4, Ljubljana

Slovenski državni holding, d. d. (SDH) vas vljudno vabi, da se udeležite izobraževalnega srečanja z naslovom Oblikovanje pozitivne korporativne kulture podjetja: priložnosti in izzivi pri upravljanju, ki bo organizirano 31. januarja 2024, od 12:00 – 16:20, v živo, v dvorani Plečnik kongresnega centra Four Points by Sheraton, Ljubljana (Hotel Mons). Izobraževalno srečanje organiziramo v sodelovanju s Centrom poslovne odličnosti Ekonomske fakultete v Ljubljani.

SDH je januarja 2022 objavil priročnik o upravljanju korporativne kulture, maja letošnjega leta pa oblikoval tudi splošna priporočila in pričakovanja v zvezi s tem. Priporočila se nanašajo na to, da naj bo korporativna kultura podjetja upravljana in razvita tako, da spodbuja doseganje ciljev podjetja in podpira strategijo podjetja. Vrednote podjetja naj bodo vgrajene v vse funkcije in procese na vseh ravneh poslovanja ter prevedene v pričakovana vedenja zaposlenih, kar je redno in dosledno podprto s komunikacijo, tudi preko kodeksa etike/ravnanja, ter vgrajeno v vse postopke zaposlovanja, mehanizme spodbud in nagrajevanja zaposlenih. Še posebej je SDH izpostavil uveljavljanje pozitivnega tona z vrha, dobrih praks voditeljstva in konkretnih ravnanj članov nadzornih in poslovodnih organov ter srednjega managementa, ki bi morali celovito izkazovati te vrednote v praksi preko vodenja z zgledom. Prav tako je SDH izpostavil, da naj bo korporativna kultura umeščena v okvir notranjega upravljanja in notranjih kontrol, v dobro delujoč sistem upravljanja tveganj, skladnosti poslovanja in integritete ter rednih pregledov notranje revizije. Pristojni organi družb naj spremljajo izpolnjevanje ciljev s področja korporativne kulture ter preko celovitih poročil seznanjajo nadzorni svet, pristojne komisije nadzornega sveta (npr. komisija za tveganja, komisija za strategijo) in v letnih poročilih tudi lastnike.

Na izobraževalnem srečanju se bomo osredotočili na povezavo med kulturo in poslovno uspešnostjo in razložili, kako lahko pravilno usmerjena in upravljana kultura preko voditeljstva in vseh kontrolnih funkcij prispeva k boljšemu upravljanju tveganj, večji inovativnosti in splošni uspešnosti podjetja.

Dogodek bo ponudil tudi primere dobrih praks družb s kapitalsko naložbo države pri izkazovanju izbranih vrednot v praksi. Prikazali bomo tudi uporabo etičnega navigacijskega kolesa, ki pomaga pri sistematičnem pristopu k reševanju dilem ter pri odločanju in usmerjanju v situacijah, ki zahtevajo etično presojo. Usposabljanje voditeljev za učinkovito soočanje z etičnimi in moralnimi izzivi v svojih poklicnih vlogah je še posebej pri vodenju družb s kapitalsko naložbo države ključnega pomena.

Srečanje priporočamo vsem članom nadzornih svetov, članom komisij nadzornega sveta za tveganja, nominacijskim komisijam, članom poslovodstev in odgovornim menedžerjem za upravljanje tveganj, odgovornim za upravljanje kadrov in pooblaščencem za skladnost poslovanja in integriteto.

 

Program dogodka

 

12.00 – 12.05

Nagovor organizatorja

mag. Žiga Debeljak, predsednik uprave SDH

   
12.05 – 12.35 Upravljanje korporativne kulture: usklajenost vrednot, poslanstva, strategije, voditeljstva

Prof. dr. Miha Škerlavaj,  Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani, BI Norwegian Business School.

   
12.35 – 13.35 Sodobni pristopi voditeljstva za gradnjo želenih korporativnih kultur
 

Prof. dr. Miha Škerlavaj,  Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani, BI Norwegian Business School.

   
13.35 – 14.00 Primeri praks družb s kapitalsko naložbo države o udejanjanju izbranih vrednot

Vrednota odgovornosti: Triglav skladi, d. o. o.

Benjamin Jošar, predsednik uprave

   
14.00 – 14.35 Odmor
   
14.35 – 14.55 Vrednota trajne inovativnosti: Elektro Gorenjska, d. d.
Dr. Mateja Nadižar Svet, direktorica sektorja korporativne storitve in HR
   
14.55 – 15.15 Vrednota osredotočenosti na uporabnika: Terme Olimia, d. d.
Vasja Čretnik, vodja prodaje in marketinga, prokurist
   
15.15 – 15.50 Vloge in odgovornosti: Upravljanje s tveganji kulture, notranja revizija kulture, skladnost poslovanja in integriteta, kvalitativne in kvantitativne informacijske podlage za spremljanje korporativne kulture

Dr. Matej Drašček, predsednik Združenja notranjih revizorjev - IIA Slovenija

   
15.50 – 16.20 Kaj mislimo, da vemo o etiki, pa ni prav? Delo z dilemami
 

Dr. Matej Drašček, predsednik Združenja notranjih revizorjev - IIA Slovenija

   
16.20 Zaključek dogodka
Nazaj na vsa izobraževanja